Feb. 20 2007 2:00PM

Feb. 20 2007 3:00PM

Existence jakéhokoli subjektu, včetně organizací výzkumu a vývoje (VaV), je podmíněna její zpětnovazební interakcí s okolím, prostřednictvím produktu činnosti. Jelikož každý produkt je charakterizován jeho přidanou hodnotou a náklady jeho vzniku, je i kriteriem hodnocení VaV činnosti profit financujícího. Proto tento model nerozlišuje ani mezi veřejnými a podnikatelskými finančními prostředky ani mezi státním a podnikatelským VaV sektorem. Český akademický VaV (AV a VŠ) nerespektuje tento model.

Vedení VaV organizací proto musí mít jasné odpovědi a představy o svoji strategické roli pro financující zdroj. Vedení organizace musí vědět KDO jsme (co znamenáme pro celek, jaká je naše role), KAM jdeme a co tam chceme dělat (co děláme a jaké jsou naše cíle a jaké jsou cíle celku), JAK víme, že jdeme tam kam chceme (jaké máme mechanizmy kontroly) a CO POTOM až tam budeme (jaké jsou plány rozvoje). Vedení českého akademického VaV se neřídí strategickým plánem.

Operativního řízení VaV má několik úrovní a hledisek, mezi nimi obzvláště posouzení vlastní činnosti, posouzení získaných výsledků pro prosperitu financovatele, posouzení vývoje oboru a dlouhodobé zaměření VaV oddělení a posouzení VaV ve strategickém plánu rozvoje organizace.

Pravidelný seminář Rozhodování a řízení za neurčitosti. (Contact person: Miroslav Kárný)